8 月 26 日，GiG 隨 Q2 財報官宣：公司正推進對 Evoke 旗下 888AFRICA 八成股權的收購，對價約 1640 萬歐元——首付 600 萬，其餘 1040 萬遞延支付。9 月 10 日 CFO Phil Richards 接受行業專訪時確認，交易已到最後審批階段，年內交割。標的不是空殼——888AFRICA 在 Mozambique 市場份額領先，Kenya、Zambia、Angola、Tanzania 四國運營，自己就能造血。
GiG 靠白標平台起家，2023 年分拆媒體業務後回歸純 B2B。這次轉頭做自營，管理層沒繞彎子：Evoke 年內重組，這是個有時限的機會，過了這村沒這店。
GiG 上半年營收 1780 萬歐元，同比微降；帳上現金只有 350 萬。這筆收購靠 850 萬歐元的定向增發加可轉債湊首付，槓桿不小。管理層給的指引很直接：2026 全年合併營收 4400 萬到 4800 萬歐元，調整後 EBITDA 500 萬到 700 萬——等於押注 888AFRICA 一個季度就能把全年盤子做大。
代價也有：分析機構點名 B2B 客戶可能顧慮「供應商變成競爭對手」，部分單子流向競品。
這件事對評估包網平台的團隊是個活案例：供應商和你的邊界在哪，看股東動作，別只看產品手冊。整包包網方案商一旦自己下場運營，你的數據、玩法、投放策略都攤在它眼皮底下。簽約前把競業條款和數據隔離寫死，比事後扯皮管用。
另一面，GiG 這種上市公司尚且要靠收購換增長，說明純 B2B 平台生意的天花板真實存在。體育包網、遊戲聚合這條賽道，接下來兩年併購只會更密，選供應商時把「它會不會變成你的對手」列進盡調清單。
包網系統選型的老標準不變：先看技術底子和交付案例，再看合同邊界。供應商的戰略動向，順手也查一眼。