Em 26 de agosto, a GiG anunciou junto com seu relatório financeiro do segundo trimestre: a empresa está avançando na aquisição de 80% das ações da 888AFRICA, subsidiária da Evoke, por uma contraprestação de cerca de 16,4 milhões de euros — 6 milhões de entrada e os outros 10,4 milhões em pagamentos diferidos. Em 10 de setembro, o CFO Phil Richards, em entrevista exclusiva ao setor, confirmou que a transação está na fase final de aprovação, com fechamento previsto ainda este ano. O alvo não é uma casca vazia — a 888AFRICA lidera em participação de mercado em Moçambique, opera em Quênia, Zâmbia, Angola e Tanzânia, e já se sustenta sozinha.
A GiG começou com plataformas white label e, após separar seu negócio de mídia em 2023, voltou a ser puramente B2B. Desta vez, ao mudar para operação própria, a administração não rodeou: a Evoke passou por reestruturação este ano, e esta é uma oportunidade com prazo — passou a vez, não volta mais.
A GiG teve receita de 17,8 milhões de euros no primeiro semestre, leve queda ano a ano; em caixa, apenas 3,5 milhões. Esta aquisição depende de 8,5 milhões de euros em emissão direcionada de ações mais obrigações conversíveis para cobrir a entrada, com alavancagem considerável. A orientação da administração é direta: receita consolidada para o ano fiscal de 2026 entre 44 e 48 milhões de euros, EBITDA ajustado entre 5 e 7 milhões — ou seja, investir na expectativa de que a 888AFRICA, em um único trimestre, amplie o volume anual.
O custo também existe: instituições de análise apontam que clientes B2B podem temer que «o fornecedor se torne concorrente», com parte dos pedidos migrando para rivais.
Este é um caso vivo para equipes que avaliam plataformas de pacotes de rede: onde está a fronteira entre o fornecedor e você — observe as ações dos acionistas, não apenas o manual do produto. Uma vez que um fornecedor de soluções de pacote de rede completo entra ele mesmo na operação, seus dados, jogabilidade e estratégias de veiculação ficam expostos diante dele. Antes de assinar, fixe por escrito cláusulas de não concorrência e isolamento de dados — é mais útil do que discutir depois.
Por outro lado, o fato de uma empresa listada como a GiG ainda precisar de aquisições para trocar crescimento mostra que o teto do negócio de plataformas puramente B2B existe de verdade. Na pista de pacote de rede esportivo e agregação de jogos, as fusões e aquisições só serão mais densas nos próximos dois anos; ao escolher fornecedores, inclua «ele pode se tornar seu rival?» na lista de due diligence.
O critério antigo para seleção de sistema de pacote de rede não muda: primeiro veja a base técnica e os casos de entrega, depois veja as fronteiras contratuais. E, de passagem, dê uma olhada também nos movimentos estratégicos do fornecedor.