9월 9일, 업계 매체 iGaming Future는 Play'n GO 최고상업책임자 Magnus Olsson과의 인터뷰를 게재했습니다. 400개 이상의 게임을 보유하고 35개 이상의 관할권을 커버하는 이 콘텐츠 공급사는 동종 업계에 「라이선스 시장 우선」을 구호가 아닌 규율로 삼으라고 공개적으로 촉구했습니다. 편집장 André Dubronski가 책임 범위를 추궁하자, Olsson은 솔직하게 말했습니다. 콘텐츠 제공자와 유통사 사이의 오래된 경계는 「점점 더 자기 합리화가 어려워지고 있다」고.
첫째, 파트너에 대한 실사, 둘째, 컴플라이언스 기준을 협력 조항에 명시, 셋째, 상대방이 기준에 미달하면 수익은 포기할 것은 포기하라는 것입니다. 그는 또한 「책임을 아래로 떠넘기는 것」에 반대한다고 지목했습니다. 책임을 전부 운영사와 중간상에게 돌리는 것, 균열은 바로 그렇게 벌어지고, 결국 소비자, 규제 당국, 업계 신뢰 세 가지가 함께 비용을 치른다는 것입니다.
공급망의 책임이 전반적으로 하향 이동하고 있습니다. 예전에 화이트라벨 플랫폼 솔루션을 고를 때 가장 많이 묻던 것은 게임 라이브러리 수량, 인터페이스 안정성이었습니다. 이제는 한 가지를 더해야 합니다. 콘텐츠 소스가 전부 라이선스 보유인지 여부입니다. 선두 공급사들이 고객을 가리기 시작했고, 컴플라이언스 콘텐츠를 연결하지 못하는 플랫폼은 게임 라이브러리가 눈에 띄게 얇아질 것이며, 이는 가격 협상보다 더 치명적입니다.
플랫폼 구축 요구사항을 논의할 때는 「콘텐츠 라이선스 경로」를 체크리스트에 포함시키는 것을 권장합니다. 각 게임 홀의 공급사가 누구인지, 라이선스 번호를 공개적으로 조회할 수 있는지, 시정 기간은 얼마나 되는지. 게임 API 연동 전에도 상류 자격을 먼저 확인해야 하며, 플랫폼이 출시된 후에야 특정 콘텐츠가 임시로 내려간 것을 발견하는 일이 없도록 해야 합니다. 확신이 서지 않는다면 표준 플랫폼 솔루션 패키지부터 시작하여 컴플라이언스 체크리스트를 선정 단계에 전면 배치하고, 2단계에서 콘텐츠를 확장할 수 있습니다.