10月14日の情報によると、ブルガリアのゲームサプライヤーCT InteractiveはSBCリスボンサミットで次の一手を明らかにした：アグリゲーションだ。サミットは9月29日から10月1日に開催され、彼らのブースには新ゲームに加えてアグリゲーション拡張計画があった——親会社Telematic Interactiveがここ2年で買収した一連のスタジオのゲームコンテンツを、CTの配信ネットワークに統合するというものだ。
数字は複雑ではない。少なくとも4つの新規買収スタジオのゲームがカタログに入り、CT自社製品に加えて、オペレーターは1社と商業契約を結ぶだけで、得られるコンテンツの幅が直接倍増する。最高執行責任者Martin Ivanovは率直に語った：CTの既存カタログとグループ内の他スタジオのゲームを1つの商業関係にまとめ、パートナーにより多くの選択肢を提供する、と。
これは市場でよく見られる第三者アグリゲーションとは別物だ。第三者アグリゲーションは外部調達コンテンツを再販売し、ライセンス料や収益分配を段階的に交渉する；CTの仕組みはグループ内部での積み込み——親会社がスタジオを買収し、コンテンツが自社資産となり、そこから1本のパイプラインで出ていく。ホワイトレーベルプラットフォームを手がける経営者にとって、違いはコスト構造にある：コンテンツが自社生産なら、値上げや供給停止の交渉余地ははるかに小さい。
ブースにはもう一つ配套の品が置かれていた：Diamond Tree Jackpot、多通貨共有賞金プールで、10のトップタイトルを同じ賞金プールネットワークに繋ぐ。この種のクロスゲーム賞金プールは人を引き留める昔ながらのツールだが、注目点はそれがアグリゲーションカタログとパッケージで提供されることだ。選定時の参考にできる：コンテンツプロバイダーに配套のリテンションツールがあるかを見るべきで、ゲーム数だけを数えるのではない。
選定チェックリストに1行追加する価値がある：コンテンツの出所を明確にすること。同じアグリゲーションと呼ばれても、外部調達再販売もあればグループ自社生産もある；前者はカタログがより広い可能性があり、後者は供給がより安定している。ホワイトレーベルで始めるチームは、まず1つのゲームAPI接続でどれだけのコンテンツが得られるか、後からコンテンツを追加する際に再交渉が必要かを話し合う方が、宣伝ページの総数を見るより現実的だ。CTのこの一歩は、グループ型アグリゲーションという選択肢を台面に置いたに等しい。